Apple 日本開放第三方 App 商店，這對全球 iOS 生態系意味著什麼？

Apple 又被迫開門了。

2025 年 12 月 17 日，Apple 宣布將在日本實施一系列 iOS 變更，以配合日本的《行動軟體競爭法》（Mobile Software Competition Act，簡稱 MSCA）。這意味著日本成為繼歐盟之後，第二個成功迫使 Apple 打開 iOS 封閉生態系的主要市場。

對臺灣讀者來說，這件事的意義不只是「日本使用者多了選擇」這麼簡單。當越來越多國家開始立法要求科技巨頭開放平台，全球 iOS 生態系的遊戲規則正在被重新定義。

日本 MSCA 到底要求什麼？

MSCA 的核心邏輯其實不難理解：打破 App Store 的獨佔地位。

日本政府認為，Apple 和 Google 在行動軟體市場佔據了「守門人」的位置。所有想在 iPhone 上提供服務的開發者，都必須透過 App Store，並且被迫接受 Apple 的規則和抽成。這種結構性的不對等，讓日本政府決定出手介入。

MSCA 的三大核心要求：

第一，開放第三方 App 商店。 開發者可以選擇在 App Store 以外的管道發行 App。這些替代商店需要經過 Apple 授權，但使用者確實有了新選擇。

第二，開放第三方支付。 開發者可以在 App 內使用自己的支付系統，或者引導使用者到外部網站完成交易。這直接挑戰了 Apple 最賺錢的「蘋果稅」。

第三，開放瀏覽器引擎。 開發者可以使用 WebKit 以外的瀏覽器引擎，這對 Firefox、Chrome 等瀏覽器開發商是重大利多。

這套法規將從 iOS 26.2 開始生效。

Apple 的因應策略：配合但設防線

Apple 的回應方式，展現了大型科技公司面對監管時的典型策略：表面配合，實際設下重重關卡。

在第三方商店方面，Apple 雖然開放了替代管道，但強調這些 App 不會經過 App Store 的嚴格審查，可能帶來惡意軟體、詐騙等安全風險。Apple 會對所有 iOS App 進行「公證」（Notarization）——一種基本的安全檢查，但明確表示這比 App Store 的審查寬鬆很多。

翻譯一下：「你可以不走 App Store，但出事別怪我。」

在支付方面，Apple 推出了新的費用結構。App Store 上的佣金從原本的最高 30% 降到 10-21%，但如果開發者選擇使用 Apple In-App Purchase，還要額外付 5% 的支付處理費。如果開發者選擇導流到外部網站完成交易，Apple 還是要收 10-15% 的「商店服務費」。

即使 App 完全不在 App Store 上架，只要在日本銷售數位商品，Apple 也要收 5% 的「核心技術費」。

簡單說，Apple 把「30% 抽成」這個單一收費項目，拆成了多個較小的費用。開發者確實能省一些錢，但 Apple 的商業模式並沒有被根本動搖。

兒童安全成為談判籌碼

值得注意的是，Apple 在這次變更中特別強調了兒童安全議題。

Apple 指出，歐盟的類似法規已經讓一些成人內容 App 進入了 iOS 平台。為了避免日本出現相同情況，Apple 與日本監管機構協商了一系列保護措施：

• 兒童類 App 不能包含外部交易連結
• 18 歲以下使用者使用第三方支付時，必須經過家長同意
• 13 歲以下使用者完全不能透過 App 內連結進行外部交易

這些措施看起來合情合理，但背後有更深的商業考量。Apple 正在把「安全」塑造成封閉生態系的核心價值主張——如果你選擇開放，就要接受更多風險。

其他配套變更

除了 App 發行和支付，MSCA 還帶來了其他變化：

瀏覽器和搜尋引擎選擇畫面。 日本使用者首次設定 iPhone 時，會看到選擇預設瀏覽器和搜尋引擎的畫面。這和歐盟 DMA 的要求類似。

預設 App 設定。 使用者可以更方便地更改導航 App 和 App 商店的預設值。

側邊鍵啟動語音助理。 第三方語音 App 可以申請讓使用者透過 iPhone 側邊鍵啟動，這對 Amazon Alexa 等競爭者是好消息。

這對臺灣意味著什麼？

目前，臺灣沒有類似 MSCA 或歐盟 DMA 的法規，所以這些變更不會直接影響臺灣使用者。

但有幾個趨勢值得關注：

全球監管浪潮正在擴大。 歐盟率先出手，日本跟進，南韓、英國、巴西也都在研議類似法規。如果這個趨勢持續，臺灣未來是否會有相關立法討論，值得觀察。

「地區限定功能」可能成為常態。 隨著各國法規不同，同一台 iPhone 在不同國家可能有不同的功能和限制。這對跨國工作或旅行的使用者，會帶來新的複雜性。

開發者的選擇增加了。 對於有日本市場的臺灣開發者來說，現在多了繞過 App Store 的選項。但要不要用，還得仔細評估費用結構和安全責任。

封閉花園的圍牆正在變矮

從 Apple 的角度來看，這些變更都是被迫的妥協。他們在新聞稿中反覆強調「新風險」、「安全疑慮」、「無法提供退款支援」，態度很明顯：我們不認為這是好事，但法律要求我們必須做。

但從整體產業的角度來看，這是科技巨頭面對全球監管壓力的又一次讓步。歐盟的 DMA、日本的 MSCA，都在傳達同樣的訊息：當平台變得太大、太重要，政府就會出手干預。

Apple 的圍牆花園策略創造了優秀的使用者體驗和豐厚的利潤，但這個模式正面臨前所未有的挑戰。接下來幾年，我們會看到更多國家加入這場「開放 vs 封閉」的拉鋸戰。

對使用者來說，這意味著更多選擇，但也意味著更多需要自己判斷的風險。對開發者來說，這意味著更多可能性，但也意味著更複雜的合規要求。

不管你喜不喜歡，iOS 生態系正在變得不一樣。