疫情、帳篷、懷孕八週：Anthropic 總裁回憶創業第一天

本文整理自 CNBC Television 2026 年 1 月播出的專訪。

2021 年 1 月的某一天，加州下著雨。七個人戴著口罩，站在一個後院的帳篷下，向一位訪客解釋他們打算做什麼。那位訪客是 Eric Schmidt（艾瑞克·施密特），Google 前執行長，2001 年到 2011 年間帶領 Google 從新創公司成長為全球科技巨頭，離開 Google 後成為矽谷最活躍的 AI 領域投資人之一。帳篷的主人是 Dario Amodei，他剛從 OpenAI 離職，打算創辦一家新公司。站在他旁邊的是他的妹妹 Daniela，當時懷孕八週，除了 Dario 之外沒有人知道這件事。

五年後，Anthropic 即將慶祝五週年。Daniela 在 CNBC 的專訪中回憶那一天，語氣裡帶著一種「回頭看簡直不可思議」的感覺。

那場雨中的簡報

「那大概是一月初，個位數的日子，」Daniela 回憶。「我們 12 月 18 日離開 OpenAI，然後一月初就在 Dario 的後院。我們搭了一個派對帳篷，因為在下雨。」

那是疫情最嚴峻的時期。每個人都還在保持社交距離，戴著口罩。他們有一個很大的夢想和想法，但對於這個夢想具體會長成什麼樣子，還沒有清晰的藍圖。Eric Schmidt 聽完那場簡報後，成為 Anthropic 的 Series A 投資人。

Daniela 提到一個細節：當時她懷孕八週，但她不確定 Dario 是否已經知道。「那時候發生了太多事。是疫情期間，我們都戴著口罩、保持距離，但我們有這個很大的夢想。對我們所有人來說，不管是個人還是專業層面，都有很多事情同時在發生。」

這個場景有一種電影感，但 Daniela 想強調的不是戲劇性，而是那個時刻的不確定性。沒有人知道接下來會發生什麼，包括他們自己。

不是逃離，而是奔向

當主持人問「你們認為 OpenAI 哪裡做錯了，讓你們覺得值得冒險離開」時，Daniela 的回答很有意思。她沒有批評前東家，而是重新定義了這個問題。

「我會這樣說：我們真的覺得自己是在奔向某件事，而不是逃離某件事。」

她解釋，七位共同創辦人彼此認識很久，工作經歷也重疊很長時間。Dario 和 Chris Olah、Tom Brown 在 OpenAI 之前就在 Google Brain 共事過。Jared 是 Dario 的 Hertz Fellow 同學。Daniela 認識 Chris 已經十三年了。這群人有一套共同的價值觀：相信 AI 有巨大的潛力，但要實現這個潛力，必須認真對待風險。

「到了某個時刻，我們想：如果我們可以自己創辦一家公司，把這件事放在我們做的每一件事的核心呢？」Daniela 說。「我們有一個內在的信念：這不只是對的事，也會帶來經濟價值，會成為真正的賣點。」

這個信念在當時聽起來很新穎：安全和可靠性不是與商業利益對立的，而是相關聯的。「當時常有一種誤解，認為安全和可靠性會與商業面產生衝突。但我們相信這兩件事其實是相關的，會一起發生。」

五年後，什麼變了？

五年過去，Anthropic 從後院帳篷裡的七個人，變成一家估值數百億美元、與三大雲端巨頭都有合作關係的公司。Daniela 被問到：當公司規模變大，創業時的原則是否還能維持？

她承認，某些決策確實隨著時間演變了。訪談中提到一個例子：Anthropic 最初曾表示不會接受中東資金，但在最近一輪融資中，這個立場改變了。

對此，Daniela 的回應是：在「最重要的方面」，Anthropic 的價值觀保持一致。她認為公益公司（Public Benefit Corporation, PBC）的結構，以及「成為一家公益公司」這個北極星，幫助他們在大多數情況下做出正確的決定。

「會有個別案例出現，而有這樣一個願景——我們真的在建造一個對公共利益有好處的東西嗎？我們真的在試圖讓 AI 轉型順利進行嗎？——這個願景非常有力量，」她說。「人們可能對這意味著什麼有不同的看法，但我們對新員工、求職者、投資人都很坦誠：這就是 Anthropic。這些是我們的價值觀。」

她也承認，隨著公司變大，有些處於灰色地帶的決策變得更具挑戰性。但整體而言，她認為明確的價值觀讓大多數情況下的導航變得相對容易。

非技術創辦人的角色

訪談最後，主持人問到 Daniela 和 Dario 的分工。在一家以技術為核心的 AI 公司，一個非技術背景的總裁能帶來什麼？

Daniela 的回答很直接：「Dario 有一種獨特的能力，幾乎可以看到未來——尤其是從技術角度。他對技術會走向哪裡、對人們意味著什麼、對組織意味著什麼，一直有非常強的直覺。他真的是那種有遠見的領導者。」

「我非常務實，」她接著說。「我真的很喜歡經營這個組織。我花大部分時間跟高階領導團隊在一起，招募經營業務的人，思考成為 Anthropic 客戶意味著什麼。我們怎麼真正滿足企業的需求？怎麼為他們提供價值？怎麼建立必要的合作關係，讓我們成為一個可持續的企業？」

兄妹兩人的分工很清楚：Dario 負責看得很遠的事，Daniela 負責把事情做成。她說 Dario 很擅長推動她去思考大局，而她希望自己能幫助他思考如何建立一個持久、可持續、充滿優秀人才的組織——一個能繼續做他們五年前一起出發要做的事的組織。

從帳篷到今天

回頭看那場雨中的簡報，Daniela 和她的共同創辦人們大概沒有預料到五年後的規模。但有些東西似乎從一開始就定下來了：對 AI 潛力的信念、對風險的認真態度、以及「安全與商業價值可以並存」這個核心假設。

這個假設到目前為止被證明是對的。Anthropic 的企業客戶願意為更安全、更可靠的模型付費，三大雲端平台都搶著提供 Claude，需求經常超過供給。但這不代表未來一定會繼續如此。AI 產業變化太快，沒有人能保證任何事。

Daniela 自己也說了：「指數成長會持續，直到它不再持續。」這句話用來描述 Scaling Laws，但也許也適用於 Anthropic 本身。他們從七個人的後院夢想走到今天，接下來會走到哪裡，只有時間能告訴我們。