「AI 不是泡沫」——挪威海豹部隊出身的創投家，為何押注亞洲 AI 新創？

本文整理自 CNBC Beyond the Valley 播出的 Podcast 單集。

從海豹部隊到創投家

Magnus Grimeland 的履歷讀起來像一部冒險小說：挪威海軍特種部隊出身，後來到東南亞創辦電商平台 Zalora，最後成為全球早期創投 Antler 的創辦人暨 CEO。

2012 年，他看到東南亞電商的巨大機會——當時的線上購物體驗「比我十年前念大學時還糟」。面對 6、7 億人口、全球最快的數位化浪潮、快速成長的中產階級，他決定投入。

這段創業經歷不只讓他建立了公司，更建立了一個「人才網絡」。Zalora 的前員工後來創辦了 Gojek（230 億美元 IPO）、Shopee、StashAway 等知名公司。這讓他看到兩件事：

1. 成功企業會孵化下一代創業者（類似 PayPal 黑手黨）
2. 創新正在去中心化——能誕生獨角獸的城市從 38 個增加到超過 200 個

這些觀察促使他創辦 Antler，目前已在全球 27 個據點運營。

AI 不是泡沫，但錢正在流向錯誤的公司

當被問到 AI 是否是泡沫時，Magnus 的答案很明確：「絕對不是。」

他認為這次與網路泡沫的關鍵差異在於：

真實的營收支撐成長。 OpenAI 的營收成長軌跡與早期 Google 相比，其實差距不大。Antler 投資的 Lovable 從零到 1 億美元營收的速度，是史上最快的公司之一。

消費者與企業採用速度前所未見。 Magnus 自己的搜尋行為就是例證：一年前 100% 用 Google，現在只剩 20%。企業端更是如此——不論是印尼的礦業公司、印度的醫療機構，還是美國財星 500 大企業，AI 都已經是董事會的首要議題。

但他也承認： 「有些估值確實不合理，有些公司不應該拿到這些資金。」根據他引述的報告，美國 AI 領域每創造 1 美元營收，就花掉 5 美元成本——單位經濟效益是負的。

這意味著：機會巨大，但選擇標的至關重要。

軍旅生涯教會他的事：失敗不是選項

Magnus 評估創辦人的框架很獨特，他看三個特質：

Spike（尖峰）：你在某件事上是否比絕大多數人更強？不一定是技術，可能是連結人的能力、深入理解某個演算法，甚至是解魔術方塊的速度。

Drive（驅動力）：這不是熱情。「很多有熱情的人什麼事都做不成。」驅動力是原始的野心加上執行力——你真的想達成非凡的成就，而且你有推動事情前進的能力。

Grit（韌性）：這是他從海豹部隊學到的。「如果你在訓練時想著『最壞的情況，我可以去做別的事』，你就不會成功。」

他用 Elon Musk 當例子：Tesla 和 SpaceX 都曾多次瀕臨破產，但 Musk 從未放棄。「很多時候，贏的不是最強的團隊，而是不放棄的創辦人。」

對想創業的人，他的建議很直接：「你必須切斷所有退路，讓失敗不再是選項。」

亞洲的 AI 機會

Magnus 對亞洲的 AI 前景非常樂觀：

• 基礎建設層：全球最先進的晶片大多在亞洲製造，約 50% 的頂尖 AI 研究者是亞洲人
• 應用層：快速成長的經濟體與人口，提供了巨大的市場機會
• 人才多樣性：中國的技術領先、印度每年培養近百萬工程師、日本的成熟市場、新加坡的商業環境

他觀察到一個重要轉變：亞洲創辦人開始具備全球化思維。過去韓國、日本的新創多半只做本土市場，但現在 Antler 最令人興奮的投資組合公司，都是「從第一天就放眼全球」的團隊。

一年後，他希望談論什麼？

當被問到一年後會談什麼話題，Magnus 的答案出乎意料：

「我希望我們在談論由 AI 完全開發的革命性新療法和藥物——讓更多人獲得醫療照護，讓已開發國家的醫療品質更好。」

這位從特種部隊、電商創業到創投的連續創業家，最終關心的不是報酬率，而是 AI 能否解決他在北非志工經歷中看到的問題：人們因為 50 美分就能治好的疾病而死去。

技術的價值，終究要回到人身上。