黃仁勳：無知是一種超能力，NVIDIA 不可能被建立——但我不知道

本文整理自 Podcast「A Bit Personal with Jodi Shelton」2026 年 1 月播出的單集，主持人 Jodi Shelton 與黃仁勳相識超過 30 年。

1993 年的信念，2026 年依然相信

1993 年，黃仁勳創辦 NVIDIA 時，他對運算的未來有一個不太受歡迎的觀點。那是 CPU 和摩爾定律的時代，所有人都在談 PC 革命。但黃仁勳相信，電腦應該用不同的方式來建造。

33 年後，這個觀點終於成為主流。但黃仁勳說，對他來說這一切並不意外。

「為了創造未來，你必須在未來發生之前就住在那裡。」

他回憶起「CUDA Everywhere」的日子——他親自扛著筆電到各大學、新創公司、研究機構推廣 CUDA。有時候台下只有三個人。但他一遍又一遍地講同樣的故事，講到最後，他自己都覺得未來已經發生了。

你的信念不能來自道聽途說

當主持人問到，是什麼給了他這麼大的自信時，黃仁勳的回答很務實：

「你必須相信你所相信的。但你的信念不能來自道聽途說——某人說了什麼，所以你就相信。你必須從頭想清楚：為什麼你相信這件事？然後把你的推理拆解成穩固的第一性原理。」

更重要的是，你必須定期檢查這些原理是否還成立。

「如果這些原理的基礎改變了——可能它不是真正錨定在物理定律或某種真理上——那你就重新評估，然後繼續前進。」

他從 1993 年相信到現在。但這 33 年來，他不斷在腦中重新推演：過去的假設哪些是對的，哪些是錯的，然後調整。「回顧過去重新推理，會教你如何向前推理。」

無知是一種超能力

如果可以選擇，黃仁勳會選擇回到過去的 20 歲，而不是在今天當 20 歲。

原因出人意料：他認為現在的年輕人太清醒了。

「我覺得每個人都值得有一段時間是無知的，不用從第一天就扛著全世界的問題。這件事我誰都說服不了我。無知是有樂趣的，無知是一種超能力。」

「如果不是因為我不知道建立 NVIDIA 是不可能的，NVIDIA 今天就不會存在。」

他進一步解釋：「事實上，建立 NVIDIA 是不可能的。你沒辦法建立 NVIDIA。就是不可能。但沒有人能說服我，因為我根本不知道。」

樂觀的人之所以樂觀，是因為他們對現實「無知」到一個程度，讓他們相信事情可以變得更好。這種無知，反而讓他們有勇氣去嘗試別人認為不可能的事。

「我覺得我們正在養育一整個世代非常憤世嫉俗的年輕人。他們不是天生憤世嫉俗，而是他們看到太多東西了。太多了。這些東西有它的時間和地方，但我們需要先建立一些樂觀的內在儲備。」

沒有終局，就是計畫

當被問到 NVIDIA 的長期計畫時，黃仁勳的答案讓人意外：

「NVIDIA 沒有終局。人們問我，Jensen，你的計畫是什麼？我們沒有計畫。活下去就是我們的計畫。」

他接著說：「我們對世界的未來有想像，我們想像科技會如何不同。但活下去，百分之百是我們的計畫。」

同樣的邏輯也適用於他個人：「有人問我，Jensen，你的人生目標是什麼？我沒有。就是工作，保持被僱用，能夠做好工作，被很棒的人圍繞。這就是目標。」

「沒有終局，對 NVIDIA 來說其實很有幫助。」

從母親身上學到的一課

黃仁勳回憶起童年時，母親教他英文的故事。問題是：他母親自己也不會英文。

但這沒有阻止她。她買了一本韋氏字典，照著字母的模式把英文單字抄下來，旁邊寫上中文翻譯，然後讓孩子們背。發音對不對？不知道。但她就是這樣教了。

「這教會我一件事：即使你不知道怎麼做某件事，也不應該阻止你去做。有多難？」

這個「有多難？」（How hard can it be?）的態度，成為黃仁勳面對每個新挑戰的起點。

「結果當然很難。你根本不知道有多難。但如果你把當年不知道的一切，加上現在知道的一切——所有的感受、所有的挫折、所有的失望——全部打包放在一起，你絕對不會去做。我也不會。」

「所以無知是一種超能力。」

我的觀察

黃仁勳的「無知超能力」論，其實是對創業認知盲區的精準描述。

創投和商學院常常強調「市場調查」、「競爭分析」、「風險評估」。這些當然重要，但黃仁勳點出一個悖論：如果你真的把所有風險都看清楚了，你可能根本不會開始。

這讓我想到一個觀察：很多成功的創業者，在創業初期都有一種「選擇性無知」——他們不是笨，而是選擇不去想某些會讓自己卻步的事情。等到他們真的遇到那些問題時，已經走得太遠、投入太多，只能硬著頭皮解決。

另一個讓我印象深刻的是「沒有終局」的經營哲學。

這跟創投圈常講的「退場策略」完全相反。VC 投資一家公司，通常會問：你的退場計畫是什麼？上市？被收購？但黃仁勳說 NVIDIA 的計畫就是「活下去」。

這不是缺乏雄心，而是一種不同的時間觀。當你的目標是「活下去」，你會做出不一樣的決策——你會更願意投資長期的基礎建設（像是花十幾年推廣 CUDA），而不是追求短期的財務數字。

黃仁勳的母親那個故事也很有意思。一個不會英文的人，靠著字典教孩子英文——這聽起來很荒謬，但它傳遞了一個訊息：「不會」不是「不做」的理由。

這種心態，可能比任何商業策略都更難複製。因為它不是學來的，是活出來的。