EDA 之父的領導哲學：誠信為基、熱情封頂，以及為什麼你需要一個「唱反調的人」

本文整理自 Podcast 節目「A Bit Personal with Jodi Shelton」2026 年 1 月播出的單集。

Aart de Geus 創辦新思科技（Synopsys）38 年，2024 年把執行長交棒給 Sassine Ghazi。

主持人問他：你怎麼把畢生心血託付給一個人？怎麼知道時機到了？

他的回答，是一堂關於領導、價值、以及「活力」的課。

CEO 最重要的特質：堅持

「有一個特質很多人沒注意到，就是『堅持』。」de Geus 說。

「我總是很驚訝，有些人不是最聰明的、不是位置最好的，但就是不放棄，最後就成功了。堅持其實是成功最關鍵的特質之一。」

價值金字塔：誠信為基、熱情封頂

談到 CEO 的核心價值，de Geus 有一個「價值金字塔」的概念。

金字塔的地基是誠信。

「誠信是個很大的詞，但其實可以很簡單地翻譯成：說到做到、做到說到。如果你能做到這一點，你就有了建立信任的基礎。」

「有時候你做的事情結果不好，那你也要說出來。」

金字塔的頂端是熱情。

「對你做的事情有熱情，這大概也是驅動人往前走的動力之一。但熱情是有感染力的。」

他觀察到，真正優秀的 CEO 不只自己有熱情，還能吸引互補的人才，然後大家互相拉抬。

「永遠是『我們』，不是『我』。」

你需要一個「唱反調的人」

de Geus 特別強調，領導者身邊一定要有「唱反調的人」——敢說真話的人，當你的鏡子。

「有些人就是會一直說『不行，因為…』。但即使是這樣的人，技巧在於把他們的『因為』轉成正面的『只要』，然後用『可以，我們可以』的態度去處理。」

「我們的能力都有限。所以你會變成你身邊的人的樣子。如果你願意讓跟你不一樣的人、想得更廣的人、有不同技能的人在身邊，他們是禮物。絕對是禮物。」

「我到現在還是覺得自己是個騙子」

主持人問：有沒有什麼領導特質是你天生沒有、後來才學會的？

de Geus 的回答很坦白：

「我一直覺得，現在還是覺得，我是個騙子。我知道的比我希望知道的少太多了。我希望我有念 MBA。我希望我當初有認真上工程課。我希望我早點注意健康。」

「但同時我也會說，不對，這不是好的態度。這些事情就是在高責任、高槓桿的情境下被逼著學會的。」

「我聽過很多在自己領域很厲害的人也有這種感覺：我是個騙子，我在裝會，直到真的學會為止。但你也可以說，這就是有勇氣去賭、去嘗試的意思。」

主持人說，女性常被說有「冒牌者症候群」，但她現在正在跟全世界最成功的 CEO 之一聊天，他也有同樣的感覺。

de Geus 反問她：「那妳是冒牌者嗎？」

主持人笑說：「也許吧。我坐在一群比我學歷高兩倍、聰明三倍的人中間，當然覺得自己是真正的冒牌者。但還是很有趣。」

de Geus 說：「讓我告訴妳為什麼妳不是冒牌者。這跟學歷沒什麼關係，跟其他技能也沒什麼關係。別人可能在某些方面比妳強，某些方面不如妳。但妳有熱情。妳對卓越有熱情，對學習有熱情，對改善事情有熱情。這才是重要的。」

什麼是「活力」？學習、適應、協作

談到選接班人，de Geus 用一個詞來定義他看重的特質：活力（Vitality）。

他把活力定義成三個面向：

1. 學習的能力和動力：「在我們這個領域，不學習就完蛋了。我們不只活在一個指數成長的世界，是好幾個指數同時在跑。學習的速度和品質絕對關鍵。」

2. 適應：「你可以在學術上學很多東西，然後說『我學會了』。但適應是把學到的東西真正變成實踐。」

3. 協作：「我們做的事情，個人不可能完成。所有事情都是團隊，而且不是加法的團隊，是乘法的團隊。一個人在重要的事情上失敗，我們全部一起失敗。」

他舉了半導體產業的例子：不管是新思科技的工具出錯、設計師用錯工具、還是製造廠製造出錯，三方一起失敗。這是乘法，不是加法。

「一旦理解這個乘法的概念，你會發現一件很深刻的事：我們處理的大多數問題不是規模複雜度的問題，而是系統複雜度的問題——很多東西交織在一起。」

培養接班人：讓他去做，然後閉嘴

de Geus 說，他很早就開始想接班的事，大約 15 年前就看出 Sassine Ghazi 是傑出的學習者。

培養接班人的方式？讓他在公司不同職位歷練，從營運長、到總裁兼營運長，一路往上。

「其中很多時候，我的角色不是教他，而是『讓他去學』——把他放到那個位置上，然後不要說太多。」

「這對我來說非常困難。因為開始有人會想，欸，Aart 沒什麼話說了。要忍住不說『答案是這個』或『我們應該那樣做』，讓他先發言、先主導，這真的很難。」

「但在這個過程中，我越來越清楚他是絕佳的選擇。這不代表他沒有更多要學的。但我的標準之一是：這個人能不能某種程度上直覺地理解系統複雜度，然後處理它而不被壓垮？」

我的觀察

de Geus 說「你會變成你身邊的人的樣子」——近朱者赤。這句話在 AI 時代有了新的意涵。

現在，我們可以「選擇」讓 AI 成為什麼樣的角色：

• 你可以讓 AI 當你的應聲蟲：只要你說什麼，它就附和什麼、美化什麼
• 你可以讓 AI 當你的唱反調的人：刻意請它挑戰你的想法、找出漏洞
• 你可以讓 AI 當你的說真話的人：請它直接告訴你哪裡不對、哪裡可以更好

同樣一個 AI，你怎麼用它、怎麼設定 prompt、怎麼要求它回應——決定了它會變成什麼角色。

de Geus 說，優秀的 CEO 會刻意找跟自己不一樣的人、敢唱反調的人當夥伴。但大多數人在用 AI 的時候，都在找應聲蟲——一個會誇獎你、同意你、讓你感覺良好的工具。

下次用 AI 的時候，可以試著這樣說：「請你扮演我的唱反調的人。我接下來會說一個想法，請你認真找出它的問題和漏洞。」

你選擇讓 AI 扮演什麼角色，會決定你的思考往哪個方向成長。