不要低估中國：矽谷投資人親眼見證小米工廠後的反思

本文整理自 Tim Ferriss Show 2025 年 12 月播出的 Bill Gurley 專訪。

2024 年夏天，矽谷傳奇創投家 Bill Gurley 帶著女兒去了一趟中國，10 天跑了 6 座城市。

這不是他第一次去中國——算起來是第七次了。但這次不一樣。他不是去見創業者談投資，而是想親眼看看：那些關於中國的說法，到底哪些是真的？他搭了兩趟高鐵，去了深圳——這座從 1980 年不到 10 萬人暴增到 2000 萬人的城市。最重要的是，他參觀了小米的汽車工廠。

「我們正在做的政策決定，會影響全球格局，搞不好還會引發第三次世界大戰，」Gurley 說。「我只是想更了解真實情況。」

共產主義 = 沒有創新？

Gurley 認為，美國人對中國最大的誤解，來自「共產主義」這個標籤。

「很多人聽到共產主義，就聯想到由上而下的國家控制、糟糕的資源配置、沒有創新——腦中浮現的是蘇聯那種灰暗的磚頭建築和漫天大雪，什麼都沒發生。」但中國的現實完全不同。

中國每五年發布一次五年計畫，但執行的方式是讓各省彼此競爭。省長如果表現好，有機會在體制內升遷——這在美國的州長體系中是不存在的。結果是什麼？瘋狂的競爭。「矽谷的人最愛資本主義的哪一點？就是那隻看不見的手、競爭帶來的創新、最好的人會脫穎而出。這些事情，在中國正在發生。」

Gurley 說，你去看太陽能產業、電動車產業、現在的機器人產業，中國都有上百家公司在廝殺。這種殘酷的競爭，反而催生出真正的創新。

雷軍：中國的賈伯斯

說到創新，Gurley 特別提到了小米創辦人雷軍。

Gurley 早在 2005 年就認識雷軍——當時雷軍是卓越網的董事長，後來這家公司被 Amazon 收購。但真正讓他印象深刻的，是雷軍後來的轉型。「他現在就是中國的賈伯斯。」

10 年前，雷軍突然宣布要做智慧型手機，當時他完全沒有手機產業經驗。但現在，小米已經是全球第三大手機製造商。4、5 年前，就在 Apple 暗示對造車有興趣的時候，雷軍又宣布：「我要造車。」Gurley 去參觀的，就是生產小米 SU7 的工廠。

最讓他震驚的是雷軍設計這台車的方法。雷軍在公司停車場裡，對每一台他沒開過的車都貼上紙條，請車主告訴他：這台車的三個優點、三個缺點是什麼？然後把車借給他開。「他開了 200 台員工的車。」當你聽到這種故事，你會想：Apple 的人有這樣做嗎？這是一種完全從第一線出發、接地氣的設計方法。

而且，小米從來沒造過汽車工廠，但 Gurley 說，這座工廠比他在美國看過的任何汽車工廠都要好。產出效率是美國工廠的三倍——員工數量只有三分之一。

美國人不想面對的現實

Gurley 對美國提出了幾個尖銳的觀察。

首先，中國的基礎建設成本是美國的四分之一。中國蓋一座核電廠的成本，只有美國的四分之一，南韓也差不多。如果美國想把製造業搬回來，但蓋東西的成本是人家的四倍，數學根本算不過來。「你搬回來的工廠，在全球市場上不會有價格競爭力。然後你又禁止進口他們的產品，逼你的國民買更貴的東西。這行不通。」

其次，那些說「中國只會抄襲、不會創新」的人，根本不知道自己在說什麼。Gurley 舉了一個例子：MEMS LiDAR（微機電光達）。Waymo 自駕車上的光達要 5000 美元一顆，但中國公司用固態半導體技術做出來的光達，只要 130 美元，而且每台車都裝。「任何說中國沒有創新的人，只是沒去過那裡、不知道實際情況。」

第三，供應鏈已經深度整合，不是說搬就能搬的。即使把工廠搬回美國，那也只是組裝廠——原物料還是要從中國來。要複製整條供應鏈，需要非常、非常長的時間。

不要當出頭鳥

當然，中國也有問題。

Gurley 指出，當企業家成功到一定程度，開始利用那個平台發聲時，政府似乎不太感興趣。最明顯的例子就是馬雲。「在那邊有句話：不要當出頭鳥。」

字節跳動的創辦人張一鳴，掌管著抖音和 TikTok，公司營收成長驚人，還在消費者 AI 領域取得領先地位。但他們沒有上市，你也幾乎看不到他本人露面。這可能就是在避免「成為出頭鳥」。

另外，中國政府似乎不太在乎企業的市值。當他們打壓阿里巴巴、拆解螞蟻金服的時候，Gurley 開始思考：如果你一直逼你的企業當低成本供應商，那可能跟追求高獲利、高市值是矛盾的。這反過來讓他問了一個問題：美國的 Mag 7（七大科技巨頭）有 3 兆美元的市值，美國真的因此受益嗎？還是這代表市場其實不夠競爭？

開源：中國 20 年前就開始布局

訪談中有一段特別有意思。Gurley 提到，他在網路上找到一份關於中國開源歷史的簡報，居然是 20 年前的文件。

「20 年前，中國被批評最多的就是偷竊智慧財產權。所以當開源這個概念出現時，中國政府當然會擁抱——因為大家都在分享，就沒有偷竊的問題。」阿里巴巴、騰訊這些公司很早就開始支持 Linux、MySQL 等開源專案。每一次五年計畫，都有大篇幅談開源。

現在中國有 10 個開源 AI 模型在激烈競爭。Gurley 說：「這是一個危險地有效率的創新環境，比我們這邊還要激烈。」

我的觀察

作為一個長期關注中國科技發展的臺灣媒體人，Gurley 的觀察讓我想到幾件事。

臺灣對中國科技業的理解，常常卡在兩種極端之間：一種是「中國都在抄襲」，另一種是「中國已經超越一切」。這兩種說法都太簡化了。Gurley 的觀察比較接近現實：中國的創新是真的，但創新的方式跟矽谷不同。他們的優勢在於執行力、成本控制、還有那種「開 200 台員工的車來研究」的接地氣精神。

對臺灣來說，這帶來一個尷尬的處境。我們的科技業長期是「夾在中間」——比美國便宜、比中國貴；比中國有技術深度、但不如美國有原創突破。當中國的創新能力持續提升、成本優勢又沒有消失的時候，臺灣的定位會越來越難找。

另一個值得注意的是開源策略。中國 20 年前就開始擁抱開源，不是因為他們多有理想主義，而是因為當時被指控偷竊 IP，開源是最好的防守。這種「把限制變成優勢」的思維，值得學習。

最後，Gurley 那句「不要當出頭鳥」，某種程度上也解釋了為什麼中國的科技巨頭這幾年變得這麼低調。這跟臺灣的商業文化很不一樣——我們習慣讓成功的企業家成為公眾人物。但在中國的脈絡下，高調可能是一種風險。這些觀察不是要說中國比較好或比較壞，而是要提醒自己：理解真實情況，才能做出正確判斷。這也是 Gurley 去中國走一趟的初衷。