組織文化
AI 產業動態
你的 AI 導入失敗，問題是技術還是文化？一個簡單的判斷法
公司買了 ChatGPT 帳號、辦了教育訓練，但員工就是不用。這是技術問題還是文化問題？Marketing AI Institute 創辦人 Paul Roetzer 分享一個簡單的判斷標準，以及中階 …
AI 產業動態
從訪談一窺 xAI：三層管理、20 個 AI Agent、122 天建資料中心
xAI 工程師在離職前的訪談中，詳細描述了這家公司如何透過極致扁平的組織、模糊的團隊邊界、以及對速度的執念，在短短時間內從零起步追上 OpenAI 和 Anthropic。這些內部細節為外界提供了理解 …
AI 產業動態
公司不是你的：Shopify CEO 如何用「貢獻到公地」思維避免沉沒成本謬誤
Shopify CEO Tobi Lütke 禁止員工使用「ownership」這個詞，只能用「stewardship」。他每年會假裝自己是剛買下破產公司的企業掠奪者，寫一份「黑函」批評過去的決策。這 …
AI 產業動態
「可以，只要...」vs「不行，因為...」：新思科技創辦人打破組織僵化的心態轉換
新思科技創辦人 Aart de Geus 分享如何用一個簡單的心態轉換，帶領公司突破獲利瓶頸。從「不行，因為...」轉向「可以，只要...」，不只改變了組織文化，更讓公司獲利曲線出現明顯轉折。
領袖思維
OpenAI 怎麼這麼快？一個前創業者的震撼教育
OpenAI Codex 負責人 Alexander Embiricos 分享加入 OpenAI 後的震撼：Sora Android app 從零到 App Store 第一名只花 28 天。他揭露 …