領導力
蘇姿丰：從修遙控車的女孩到 AMD 掌舵者的領導哲學
AMD CEO 蘇姿丰在 GSA 專訪中分享她的成長歷程與領導智慧。從移民家庭的工作倫理、MIT 半導體實驗室的啟蒙，到接手瀕危 AMD 後的關鍵抉擇，她展示了技術背景 CEO 在硬科技產業的不可取代 …
危機中找到真正的領導者：Shopify CEO 為何把「創辦人」放在管理核心
COVID 疫情成為 Shopify 的轉捩點。CEO Tobi Lütke 發現危機會以無法預測的方式測試人，而最能適應的往往是有創業經驗的人。他取消 60% 專案、換掉所有高管，並從被收購公司的創 …
從爵士樂學管理：有人出錯時，團隊的責任是一起補位
新思科技創辦人 Aart de Geus 是藍調樂團吉他手，他說帶樂團比帶公司難。但從爵士樂學到的一課改變了他的管理方式：有人犯錯時，不是追究是誰的錯，而是一起補位。
EDA 之父的領導哲學：誠信為基、熱情封頂，以及為什麼你需要一個「唱反調的人」
新思科技創辦人 Aart de Geus 談 CEO 的價值金字塔、如何培養接班人，以及為什麼領導者身邊一定要有敢說真話的人。他也坦承：自己到現在還是覺得像個騙子。
黃仁勳的領導哲學：痛苦與受苦是 NVIDIA 的秘密武器
NVIDIA 創辦人黃仁勳在 Podcast 中分享他的領導理念：空椅子比坐錯人好、60 個直屬下屬的扁平管理、以及為什麼「痛苦與受苦」是打造世界級團隊的關鍵。
「可以，只要...」vs「不行，因為...」：新思科技創辦人打破組織僵化的心態轉換
新思科技創辦人 Aart de Geus 分享如何用一個簡單的心態轉換，帶領公司突破獲利瓶頸。從「不行，因為...」轉向「可以，只要...」，不只改變了組織文化，更讓公司獲利曲線出現明顯轉折。
高盛 CEO David Solomon：創業者對領導這件事的三大誤解
Goldman Sachs 執行長 David Solomon 分享他對領導力、文化經營與決策思維的看法。他認為經驗被嚴重低估、與大企業合作很難成功、而最重要的是：保持你的羅盤指向正北。
從 Palantir 工程師到國防獨角獸 CEO：Brian Schimpf 的人才與領導哲學
Anduril CEO Brian Schimpf 從 Palantir 學到最重要的一課是關於人才：真正有才華的人通常很難搞，會直接說你很蠢。但這種混亂正是創造力的來源。他用「Artistry …
DeepMind CEO 的不眠之夜：站在 AGI 門檻上的人
Demis Hassabis 坦承自己經常失眠，因為他正站在 AGI 的門檻上。從四歲學棋到創辦 DeepMind，他用三十年準備這一刻。本文探討這位圖靈獎得主如何面對競爭中的孤獨、AlphaGo 勝 …